跨境出海，中珠共创
11月22日下午，湘潭大学中山校友会联合珠海校友会、跨境出海湖湘校友交流会(简称“海湘会”)，共同举办“跨境远航·中珠共创”校友交流会，以“搭建交流平台、共享实战经验、促进跨界融合”为核心目标，为深耕跨境领域的湘大校友搭建合作桥梁，共话行业未来。
湘潭大学中山校友会会长邓志勇、荣誉会长邹建华，执行会长何志恒、周长胜、刘睿 ，常务副会长唐丹，秘书长李求送;珠海校友会常务副会长唐顺成、秘书长岳金辉，广东日语专业校友会创会会长陈瑜，东莞校友会常务副会长徐作为等30余位校友代表齐聚一堂，涵盖跨境电商、生产制造、供应链服务等多个领域，为活动注入了多元视角与丰富资源。
校友实战分享，解码出海成败密钥
各位校友结合自身深耕跨境领域的亲身经历，分享真知灼见，为在场同仁提供了极具价值的参考。
邓志勇表示，跨境行业正值蓬勃发展的风口，中山的制造优势与珠海的开放相得益彰，这为我们湘大校友搭建了合作舞台。此次联合珠海校友会、海湘会举办交流会，让深耕跨境的校友分享实战经验，帮助大家找准方向，让产、供、销及服务端的校友实现资源互补。
陈瑜以亚马逊电商运营为切入点，抛出“不出海即出局”的行业判断。他强调“产品为王”是跨境核心逻辑，“七分选品，三分运营”的实战心得引发共鸣，同时结合亚马逊日本站“质量严苛、用户粘性强”的特点，建议校友抱团发展，加强协同效应。
何志恒结合马来西亚生产基地的运营经历，客观分析了出海挑战:“用工、用地、审批流程均有门槛，部分海外市场还存在地缘风险，如政局不稳定、官员腐败等。不少企业前三年需直面亏损压力，出海务必做好前期考察与风险评估。”
邹建华从战略层面解读出海必要性，他谈到欧美市场“去中国化”的订单趋势，“刀架在脖子上，不得已为之”。他指出“将部分生产线转移至海外，既是应对市场变化的被动选择，更是‘鸡蛋不放在一个篮子里’的主动布局”，为校友提供了底层逻辑支撑。
唐丹于以柬埔寨生产基地的成长历程现身说法，“从买地基建到投产运营，该踩的坑都已走过”，她坦诚海外经营存在隐形成本与沟通壁垒，同时也分享了当地市场需求。
徐作为分享了转型AI眼镜赛道的新思考，他看好AI眼镜的技术前景与市场空间，提出“以产品为根基，以渠道为翅膀”的发展理念，为传统制造业校友的跨界转型提供了新思路。
校友情谊为基，跨境合作可期
此次“跨境远航·中珠共创”交流会，不仅让湘大跨境校友凝聚了情感共识，更搭建了长效合作的沟通平台。各校友会将持续发挥桥梁纽带作用，助力更多湘大校友在跨境赛道上少走弯路、共抓机遇，以校友情谊为帆，在跨境远航的征程中携手共创佳绩。
来源 | 湘大中山校友联谊会
图文 | 胡建龙
排版 | 朱新意
编辑 | 熊江平 万紫莹 田媛 李力
责编 | 谷舒
审核 | 申慧
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